Mensen haken soms om onbegrijpelijke redenen plotseling af. Of het gedrag van bepaalde medewerkers verandert plotseling op een onwenselijke manier. Waarom toch?
Mangers zijn er met hun team op gericht om de doelstellingen te realiseren. Om goed te kunnen samen werken, ontwikkelen ze een samenwerkingsrelatie met hun medewerk(st)er. In werksituaties beperken dergelijke samenwerkingsrelaties zich vaak tot datgene wat noodzakelijk is om samen te kunnen produceren. Niet zelden kennen managers hun medewerkers daardoor onvoldoende. Hierdoor lijken belangrijke gebeurtenissen in het leven van medewerkers zich als een verassingen voor te doen. Overigens blijft de verantwoordelijkheid voor een samenwerkingsrelatie natuurlijk altijd een gedeelde verantwoordelijkheid.
Tijdens ons ‘GROW the InPersona way’ programme besteden we onder andere aandacht aan het verschil tussen een zogenaamde ‘I-it’ en een ‘I-thou’ relatie en helpen we deelnemers te bepalen hoe ze daar als transformationele manager effectief gebruik van kunnen maken. Daarnaast passeren in ons programma belangrijke onderwerpen als het ontwikkelen van een effectieve werkrelatie met medewerkers, actief en effectief leren luisteren, denkprocessen ondersteunen, vragen stellen, en zo voorts.