Om concurrentievoordeel te behalen of te behouden is het belangrijke om ervoor te zorgen dat medewerkers up-to-date blijven met nieuwe methodes en technieken. Daar waar dat niet gebeurt dreigen organisaties, zeker op langere termijn, de concurrentieslag te missen. Managers spelen hier een cruciale rol, maar zijn ze er wel op gericht om ervoor te zorgen dat hun medewerkers opgewassen zijn tegen de ontwikkelingen in hun vakgebied?
Uit onderzoek blijkt dat leidinggevenden en ook Human Resources weinig inspiratie bieden voor de verdere ontwikkeling van medewerkers. In een recent onderzoek onder 1100 respondenten geeft slechts 12% aan door hen geïnspireerd te worden om te blijven leren. Voor de overgrote meerderheid spelen de partner of een directe collega een belangrijkere rol.
Managers zijn zich vaak onvoldoende bewust van hun rol in het verder ontwikkelen van medewerkers. In ons programma staan we stil bij hoe managers medewerkers kunnen ondersteunen in hun ontwikkeling, en hoe ze hen kunnen inspireren zelf na te denken over mogelijke oplossingen.
In ons ‘GROW the InPersona way’ programma gebruiken Hogan personality assessement data om managers verder te helpen door ze meer inzicht te geven in hun persoonlijkheid, hun motieven, waarden en voorkeuren. Daarnaast helpen we ze transformationele people management vaardigheden te ontwikkelen en in de praktijk toe te passen. Hierdoor kunnen we ze helpen een betere manager te worden waar de organisatie en alle medewerkers van mee profiteren.